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Moderation und Prozessbegleitung im strategischen Change-Projekt Köcher Flipchartpapier die ihre Schreibfläche schnell verdoppelnStrategien zu entwickeln, gilt als Knigsdisziplin im Management. Nach einem aufwendigen Strategieentwicklungsprozess sind viele jedoch in der Praxis zum Siechtum verurteilt: Mitarbeiter kennen und verwirklichen sie nicht. Die Vernderungsprozesse selbst stellen sich als fragil und von zahlreichen Unwgbarkeiten begleitet heraus. Zudem zeigen sich im Verlauf der Implementierung Widerstnde und Risiken, sodass angestrebte Vernderungen zu hufig unvollendet